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<p id="4898VORT">来源！：环球时报</p> <p id="4898VORU">近来？，一种被称为“秒回师”的职业悄然兴起。“秒回师”明码标价，提供近乎全天候的倾听与消息“秒回”服务；消费者可以像订外卖一样，将情绪与困扰“下单”给屏幕另一端的陌生人，并获得回应与安抚。这一模式正逐步形成一条规模化、产业化的情感服务链路。</p> <p id="4898VORV">当物质条件逐渐充裕，个体的情绪调适与心理负荷日益成为核心议题，“情绪经济”的多元业态也随之兴起：从专业的心理咨询到沉浸式互动的虚拟恋人，在诸多情绪服务中，为何“秒回师”能脱颖而出？</p> <p id="4898VOS0">其核心竞争力，在于精准切入了一个微妙而关键的情感生态位。一方面，“秒回师”的服务构建了一个低压力、高隐私、去评判的“数字树洞”，让用户得以暂时摆脱社会角色与情感责任，获得低成本、高确定性的情绪缓冲。虽然不能承诺解决问题，却能精准回应当下最迫切的需求——情绪安抚。</p> <p id="4898VOS1">另一方面，相比人工智能（AI），“秒回师”弥补了其人性化层面的缺失。尽管AI回应迅捷、持续稳定，但其反馈往往程序化痕迹较重，真人介入所带来的情境理解、情感共鸣与互动弹性更为宝贵。这也解释了为何相关需求中“高情商”“善沟通”“高学历”等标签被反复强调——它们指向的，是一种更贴近人类交往本质的理解与共情能力。</p> <p id="4898VOS2">“秒回师”的兴起，是当前“情绪经济”蓬勃发展的一个缩影，其本质是一种标准化的情绪劳动商品。用户与提供者之间也是一种基于明确契约、带有鲜明零工经济属性的轻型服务关系，入行门槛较低。也因此，这种看似高效、轻量化的供需匹配背后，潜藏着情绪劳动商业化进程中普遍存在的结构性隐忧。</p> <p id="4898VOS3">一是消费者依赖与自我功能弱化的风险。当情绪安抚被转化为一种可即购即得的服务，使用者可能逐渐习惯于将情绪调节“外包”。长期依赖外部即时满足，可能侵蚀个体面对现实压力、进行自我反思与构建真实人际关系的意愿与能力。</p> <p id="4898VOS4">二是从业者的情绪耗竭危机与职业保障缺失。情绪劳动要求从业者持续管理并输出特定情感状态，这其实是一种高消耗的劳动形式。大量未受专业训练、缺乏系统性支持的从业者，在反复承接他人情绪尤其是负面情绪后，极易陷入共情疲劳、情绪枯竭，甚至需要自己“下班”后再去求助其他“秒回师”。行业内部普遍缺乏防护、督导与支持机制，使这一问题更显严峻。</p> <p id="4898VOS5">三是行业伦理模糊与风险管控缺位。当前，许多新兴情绪服务业态仍处于监管与专业伦理的模糊地带。服务质量高度依赖个人自觉，缺乏统一的行业标准与风险机制。尤其在面对用户可能出现的心理危机时，多数从业者既无能力识别，也无明确路径进行干预或转介，存在显著的安全与伦理隐患。</p> <p id="4898VOS6">面对持续扩张的情绪经济与情绪劳动需求，推动其健康化、规范化发展已势在必行：其一，相关平台应强化责任，明确边界与规范。需清晰界定服务的非治疗性质，引导用户建立合理预期。同时，应建立用户与提供者双向的行为规范，对越界行为设置约束机制，防止服务关系异化为不当的情绪索取或剥削，营造对等、健康的互动环境。</p> <p id="4898VOS7">其二，系统性构建从业者支持与保护体系至关重要。应推动基础上岗培训，普及基本服务伦理与边界意识。更关键的是，行业需探索建立接单限度、强制休息、同伴支持或专业督导等机制，以防范情绪劳动过载，保障从业者的福祉与行业的可持续发展。 </p> <p id="4898VOS8">其三，有必要建立多方协同的行业治理框架。可由行业协会牵头，联合学界、专业机构与平台，共同研究制定适应相关行业标准、伦理守则与危机应对流程。同时，应推动建立与专业心理健康服务体系之间的转介通道，构建分层、联动、负责任的社会心理支持生态。（作者是苏州大学传媒学院学者）</p>